Rischio climatico fisico: da tail risk a driver strutturale di pricing per le assicurazioni

Cosa è successo?

Secondo S&P Global’s Top 10 Sustainability Risks, le perdite globali da disastri naturali hanno raggiunto 320 miliardi di dollari nel 2024, sopra le medie storiche. Le Nazioni Unite stimano che, in assenza di adeguati sforzi di mitigazione, il numero di disastri naturali potrebbe aumentare del 40% entro il 2030 rispetto al 2015. Per le imprese dell’indice S&P Global 1200, i costi annui legati ai rischi fisici climatici potrebbero arrivare a 1.200 miliardi di dollari entro il 2050, di cui 265 miliardi attribuibili allo stress idrico.

Perché è importante?

Il rischio climatico fisico non è più un evento raro e straordinario, ma un fattore strutturale che incide sul pricing. L’inflazione dei premi riflette l’aumento persistente di frequenza e severità degli eventi, non una semplice fase ciclica. Questo impone un cambio di paradigma nell’underwriting: modelli forward-looking basati su scenari climatici e proiezioni scientifiche devono affiancare o sostituire i dati storici. Inoltre, settori e territori che non investono in adattamento rischiano di diventare parzialmente o totalmente non assicurabili.

E adesso?

La traiettoria suggerisce uno spostamento strategico del ruolo degli assicuratori: da meri assorbitori di perdite a allocatori di capitale per la resilienza. L’adaptation finance diventa infrastruttura di insurabilità, con premi e capacità sempre più legati agli investimenti in mitigazione del rischio fisico. Chi integra il rischio climatico nei modelli di portafoglio e incentiva la resilienza potrà preservare capacità e stabilità tecnica nel lungo periodo.

Fonte: https://www.spglobal.com/sustainable1/en/insights/2026-sustainability-trends#:~:text=U.S.%20Trade%20Tensions-,Climate%20adaptation%20&%20resilience,Singapore%20sovereign%20wealth%20fund%20GIC.