Dazi al 100% sui farmaci importati: Trump vuole riportare i Big Pharma negli Usa

Cosa è successo

La proposta di una tariffa fino al 100% sui farmaci branded importati (con possibili esenzioni condizionate a tagli di prezzo, accordi o produzione domestica) trasforma il settore in una leva di politica industriale. Non è una misura tecnica: è un segnale che supply chain, prezzi e localizzazione produttiva entrano nel perimetro della competizione geopolitica. La produzione pharma globale è già frammentata (API, intermedi, fill-finish, packaging, device). Le tariffe colpiscono soprattutto la parte “visibile”, ovvero il prodotto finito, ma generano effetti a cascata su contratti, scorte, priorità di investimento e strategie di lancio.

Una tariffa così alta crea tre incentivi immediati: -Rinegoziazione prezzi (sconti o accordi per evitare la tariffa). -Reshoring/nearshoring (spostare fasi produttive negli Usa o in Paesi “coperti”). -Riposizionamento del portfolio: le aziende possono scegliere quali prodotti proteggere (alto margine/alto volume) e quali “lasciare esposti”, con effetti su disponibilità e tempi.

Perché è importante

-Rischio di discontinuità: ogni shock su supply chain può tradursi in shortage o in riallineamenti di distribuzione tra mercati;
-Costo del capitale: il reshoring (ovvero l’azienda che riporta la produzione che era stata spostata all’estero nel Paese d’origine), richiede investimenti in capitale e tempi. In questo scenario i player con meno margini o meno scala sono più vulnerabili;
-Nuove negoziazioni: il prezzo non è più solo Health Technology Assessment/payer, diventa anche leva per ottenere “licence-to-operate” industriale;
-Effetti collaterali: potenziali aumenti di costo nel breve termine, maggiore complessità contrattuale e pressione su CDMO, ovvero aziende terze sul territorio del Paese che impone i dazi a cui viene affidata una fase della produzione, come il packaging.

E adesso?

• Dettagli applicativi: occorrerà chiarire l’ambito della tariffa, distinguendo tra farmaci branded e generici, eventuali esenzioni e tempistiche di applicazione;
• Reazioni delle aziende: le imprese potrebbero reagire con annunci di investimenti in capitale, nuovi accordi sui prezzi o riallocazioni della produzione;
• Segnali sul mercato: si potrebbero osservare shortage o rialzi di prezzo in categorie specifiche, come farmaci specialty, combinazioni farmaco-dispositivo e cold chain.