Anthropic: $19 miliardi di run rate e nessun muro in vista

Cosa è successo

Alla TMT Conference annuale di Morgan Stanley, il moderatore ha introdotto Dario Amodei citando un run rate superiore ai $19 miliardi — un dato riportato poco dopo anche da Bloomberg. Due anni fa, alla stessa conferenza, Anthropic era a $100 milioni. A fine 2025, $9 miliardi. Poche settimane fa, circa $14 miliardi. Solo nell'ultimo mese, stando ai numeri, l'azienda avrebbe aggiunto circa $6 miliardi di revenue annualizzata. La valutazione è oggi di $380 miliardi.
Il motore principale della crescita è Claude Code, il tool di coding che sta trainando l'adozione enterprise ad una velocità che Amodei stesso definisce superiore alle attese, anche quelle più ottimistiche. Sul palco, ha detto che "se ci pagassimo per il nostro stesso utilizzo, saremmo uno dei nostri clienti più grandi". Il tutto mentre Claude schizza ai vertici degli app store.

Perché è importante

I numeri da soli raccontano una storia di crescita senza precedenti nel software. Ma Amodei ha offerto anche una chiave di lettura su perché il codice stia facendo da apripista: i developer adottano i tool rapidamente, il codice ha un output verificabile (il che aiuta sia l'addestramento sia l'uso in produzione), e soprattutto i guadagni si compongono — costruisci software per costruire software ancora migliore. Internamente, Anthropic è passata dall'usare i propri modelli per scrivere codice a usarli per tutto ciò che gli sta intorno: gestione dei server, controllo dei cluster, ispezione visuale delle feature. Claude è di fatto uno dei dipendenti più importanti di Anthropic, e il risultato è che la velocità di produzione si è triplicata end-to-end.
Sulla traiettoria complessiva, Amodei non lascia margini di ambiguità: nessun muro in vista e un 2026 che porterà ad una "accelerazione radicale che sorprenderà tutti".
Conscio del fatto che la nostra comprensione delle esponenziali è generalmente pessima, per dare un’immagine Amodei ha richiamato una vecchia parabola, quella della scacchiera col riso.
Nella storia, un servo chiede ad un re di ricompensarlo con del riso usando una scacchiera (da lui inventata): si parte dal mettere un chicco nella prima casella, aggiungendo ad ogni casella successiva un quantitativo doppio di chicchi. Alla casella numero 10 i chicchi sono 512; alla 20 siamo a quasi mezzo milione.
Secondo Amodei, traslando la metafora sull’AI, ora siamo alla casella 40 su 64, e da qui in poi di andrà ancora più veloce di quanto chiunque si aspetti, compreso chi ha già visto quanto si è andati spediti finora.
Non è la prima volta che Amodei spinge questa narrativa, ma ora la sostiene con numeri di revenue che due anni fa sarebbero sembrati implausibili per un'intera categoria; figuriamoci una singola azienda.

E adesso?

Anthropic ha oggi dimensioni e momentum tali da rendere la designazione di supply chain risk un'arma sempre più costosa per chi l'ha brandita (anche al netto dell’impossibilità giuridica, motivo per cui la minaccia potrebbe restare tale). Un'azienda a $19 miliardi di run rate e $380 miliardi di valutazione non è un bersaglio facile da isolare — tanto più se la traiettoria è esponenziale e se l'azienda conserva tutti e sette i co-fondatori, un tasso di retention che Amodei rivendica come il migliore del settore (la scorsa estate, quando Meta ha offerto cifre tra i $100 e i $500 milioni per strappare singoli ricercatori, Anthropic ha perso solo due persone a fronte di "diverse dozzine" nel senso opposto).
Chi produce la tecnologia ha tutti gli incentivi per presentarla come inarrestabile. Ma la curva di revenue ($100M → $9B → $19B in due anni) rende almeno difficile liquidare le previsioni di Amodei come marketing.