Netflix supera 97 mld di ore viste in 6 mesi, ma dimezza la frequenza di pubblicazione dei prossimi report sui dati della piattaforma

Cos’è successo

Oltre 97 miliardi di ore di film e serie nei primi sei mesi dell'anno: è questo il numero più forte dell’ultimo trimestre di Netflix, che porta a casa il 2% in più rispetto allo stesso periodo del 2025 e il miglior semestre mai registrato. Insieme al nuovo “What We Watched”, la piattaforma ha però annunciato che dal 2027 pubblicherà il report una volta l'anno, nel primo trimestre. I Top 10 settimanali resteranno, mentre si dimezzerà la frequenza del dataset con le ore viste per migliaia di singoli titoli.

Un annuncio che arriva in mezzo a conti ancora solidi: nel secondo trimestre i ricavi sono saliti del 13,4% a 12,6 miliardi di dollari, mentre l'utile netto ha raggiunto i 3,4 miliardi di dollari; la previsione per il terzo indica però una crescita dell'11,7%, la più lenta dal 2023 e sotto le attese di Wall Street (il titolo ha infatti perso circa il 9% negli scambi successivi). Netflix vuole separare il What We Watched dagli utili proprio per lasciare il centro della scena a fatturato e profitto operativo — la stessa logica con cui dal 2025 ha smesso di comunicare ogni trimestre il numero degli abbonati.

Perché conta

Accostati, il record e il diradarsi dei dati inviterebbero a una lettura sospettosa; eppure l'argomentazione di Netflix ha sostanza. Arrivati a questa scala, un'ora vista non corrisponde automaticamente a un'ora di valore economico. Le ore sono salite del 2% nel semestre, mentre nel secondo trimestre i ricavi hanno mantenuto una crescita a doppia cifra (+13,4%), alimentata anche dai rincari. Lo stesso contenuto, poi, può convincere qualcuno a iscriversi oppure dare a un abbonato una ragione per restare.

• Nel 2026, le dirette assorbiranno poco più del 5% della spesa per i contenuti e produrranno appena l'1% delle ore viste. Ma, nonostante quel peso minimo, sei dei dieci giorni con il maggior numero di nuove iscrizioni degli ultimi cinque anni sono coincisi con un evento live (un formato che Netflix propone soltanto dal 2023). Valutata sul solo tempo di visione, quella spesa sembrerebbe un pessimo affare — i picchi di iscrizioni dicono che il ritorno arriva da un’altra parte;
• Il dataset pubblico non consente di distinguere con precisione tra contenuti che portano iscrizioni e titoli utili a trattenere il pubblico. Con il passaggio annuale, Netflix aggiunge semplicemente mesi di distanza tra una fotografia e l'altra. Continuerà a offrire una trasparenza nettamente superiore a quella dei concorrenti (che spesso non diffondono quasi nulla), ma la “qualità dell'engagement” sarà una categoria definita e misurata soprattutto da chi ha reale interesse a valorizzarla;
• One Piece e Beef, per esempio, hanno perso dal 30% al 60% del pubblico nella seconda stagione, benché il co-CEO Ted Sarandos sostenga che la flessione media sia leggermente migliorata rispetto al 2025. Con appena il 2,11% di disdette mensili, secondo la società di analisi Antenna, Netflix trattiene però i clienti meglio di qualsiasi concorrente americano, anche dello YouTube che nei conti sulla visione televisiva prende il 13,4% di share rispetto al suo 7,8%.

Adesso

• Nel 2026 la pubblicità dovrebbe portare circa 3 miliardi, il doppio dello scorso anno. Un abbonato che apre poco l'app continua comunque a pagare; per gli inserzionisti, invece, le ore non viste sono spazi pubblicitari che non esistono. Mentre gli annunci acquistano peso nel conto economico, il legame tra attenzione e ricavi avrà bisogno di ulteriori dati pubblici — anche perché la sola formula “non tutte le ore sono uguali” può giustificare quasi qualsiasi risultato;
• Nielsen, Antenna e le altre società di misurazione occuperanno una parte del vuoto, ciascuna osservando un frammento diverso e quasi sempre ristretto del perimetro globale di Netflix. Le stime esterne acquisteranno peso proprio mentre resteranno difficili da confrontare con i dati interni, — condizione che, verosimilmente, alimenterà ulteriormente il dibattito sull'engagement anziché spegnerlo;
• Il prossimo “What We Watched” arriverà nel primo trimestre del 2027 e descriverà l'intero 2026, separato dalla pubblicazione degli utili. Il catalogo verrà raccontato a consuntivo — in tempo reale, la società vuole essere giudicata soltanto su fatturato e margini.